從小做大的生意邏輯，業績翻倍增長，渠道快速裂變，利潤穩定增長，全網營銷創新

痛點

生意越來越難做的核心原因是什么?

如何通過定位進行差異化競爭？

如何根據現有的資源設計適合自身

快速發展的商業模式?

如何通過渠道創新快速裂變成就新品牌?

中小企業如何規劃融資模式和融資路徑?

沒有底層邏輯

沒有頂層設計

聽什么都是對的

做什么都是錯的

您的底層邏輯是什么？

您的頂層設計是什么?

《從小做大的生意邏輯》線上高清視頻課程，透過案例分

析了解商業案例背后的邏輯，完整系統的掌握生意從小做

強做大的方法和路徑。從企業定位、商業模式、盈利模式

營銷模式、傳播模式、渠道裂變、股權架構、產業整合、

融資模式、資本杠桿十個板塊詳細講解，字字珠璣，通俗

易懂，現學現用。

一、企業的基因決定企業的強弱、大小、成敗

1、做賺錢的企業

2、做有錢的企業

3、做值錢的企業

邏輯：賺錢企業、有錢企業、值錢企業的4個維度，3個入口和3大關鍵

二、用戶的選擇與用戶價值的確立

1、客戶定位

2、用戶價值

3、交易模式

案例1：餐飲企業如何通過客戶定位快速崛起?

三、男怕入錯行，女怕嫁錯郎.如何借助行業趨勢乘勢而上？

1、國家政策

2、行業因素

3、市場份額

案例2：科技類數碼產品如何把握趨勢打開市場？

四、商業模式與盈利能力的設計與選擇

1、產品盈利

2、模式盈利

3、資本盈利

案例3：傳統商家如何通過商業模式創新做強并進入資本市場？

1、第一性競爭

2、唯一性優勢

3、不可復制能力

案例4：公司9個員工，年銷售額10個億如何做到的?

六、強大競爭優勢的業務模式設計

1、傳播模式

2、渠道創新

3、產業整合

案例5：沒有經銷商、代理商，沒有線上線下店鋪，

年銷售額近2億，如何做到的？

案例6：農業項目通過渠道創新先回收2億資金，還有穩定的渠道

和客戶，如何做到的？

案例7：便利店是如何做到快速整合同行的？

案例8：服裝連鎖是如何整合上下游成為行業獨角獸的？

七、模式落地實施好的保障架構

1、組織形式

2、股權架構

3、人才戰略

案例9：傳統企業通過子公司和股權架構變革，快速占領市場的絕招；

案例10:大健康企業是如何通過組織變革和股權變革鎖定下游

快速裂變的？

1、如何做好樣板市場

2、自傳播、自增長、自盈利的快速裂變模式

3、基于產業的資本調控設計

案例11：從小公司到納斯達克上市的自增長快速裂變，這家企業

如何做到的？

案例12：如何通過渠道期權快速占領全國市場成為行業獨角獸？

九、企業頂層設計的三大核心結構

1、資產結構

2、信用結構

3、股權結構

案例13：傳統企業一個月內企業估值翻了10倍，如何做到的？

十、企業不同階段的融資方法和融資對象

1、種子期融資

2、天使期融資

3、VC階段融資

4、PE階段融資

案例14：傳統企業通過商業模式和融資模式的調整，如何吸引到

外資主動參股的？

案例15：企業融資失敗，調整融資模式后4個月融資8個億，

怎么操作的？

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